1、相互獨立
質量管理和技術管理是實驗室管理的兩個方面，崗位不同，工作內容與著重點自然也不同，質量負責人和技術負責人都有具體的職責和權限。技術負責人側重于技術活動的運作，與檢測活動有關的人、機、料、法、環都要達到要求，例如人員的能力、設備的使用、樣品和消耗品的控制管理、方法的選擇、檢測環境的控制等，通過有效的手段和決策，保證實驗室檢測結果和數據的準確。而質量負責人則側重于對體系運行的保證和維護，包括管理規定的健全，不符合情況的監控，關注客戶的要求，執行客戶滿意度調查，以及管理體系內部的定期審核評價，接受外部審核，改進跟蹤。質量和技術兩個方面，權責明確、崗位平等，工作相對獨立，是實驗室管理的統一方面，從不同的角度共同推進和完善實驗室的管理，保證實驗室的檢測質量。
2、相互配合
在具體的各項檢測活動中，質量和技術就像一對孿生兄弟，形影不離，往往是既有技術的形貌，也有質量的影子。
比如“4.4 要求、合同或標書的評審”要素，合同評審的主體，合同評審的流程，合同評審的輸入、輸出，合同評審的記錄等都需要從質量管理的角度提出要求，但是合同評審過程本身卻是一個技術活動的過程，需要從技術的角度確定合同是否可行，是否可以進行檢測，是否能保證檢測結果的準確等;
再比如“4.13記錄”要素，記錄的及時、記錄的完整、記錄的清晰、記錄的編號、記錄的更改、記錄的歸檔等等都是質量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是記錄的準確則必須從技術的角度給予保證，必須符合數據的采集、數據的修約、極限數據的處理、臨界數據的處理要求等;
同樣，比如“5.8 樣品的處置與管理”，樣品的處置的要求就同時包括質量和技術部分，不能影響檢測數據的準確和結果的判斷，同時也需要滿足相關的流程要求和保密要求。質量管理和技術管理相生相容，可以說你中有我，我中有你，相互依賴，共同發展。很多問題表現是管理問題、質量問題，但要真正解決，則要靠技術手段;同樣技術問題，也需要質量方法來固化，來推動。
3、相互監督
質量負責人和技術負責人不僅相互配合，還相互監督。單從質量或技術的角度考慮問題，往往是不全面的、容易走向極端的，這就需要雙方相互監督，共同進步。不重視技術，結果是顯然的，檢測數據不準確，試驗結果有誤，造成無法彌補的問題。同樣，不重視質量，管理混亂，技術無法固化，同樣的問題可能重復發生，浪費人力物力，也不利于實驗室的發展。只有質量負責人和技術負責人結合起來，協調一致，實驗室才能更好更快的持續發展。