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實驗室認證認可
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實驗室6s管理規(guī)范

時間:2019-06-04 13:48:49    作者:admin    查看次數(shù):4829
社會發(fā)展迅速,實驗室技術(shù)不斷提升,實驗室為什么要推行6s管理?迪瑞科特6s管理專家指出:眾多實驗室都存在工具亂擺放、儀器設備擺放不當、儀器設備保養(yǎng)不良、工作人員儀容不整或穿著不整等不良現(xiàn)象。實驗室推行6s管理對改善這些不利于現(xiàn)象有著重大意義。那么實驗室如何開展6s管理活動呢?迪瑞科特小編下面分享實驗6s管理實施辦法。

實驗室6S管理

實驗室推行6S管理的意義
1.提供一個舒適的工作環(huán)境;
2.提供一個安全的作業(yè)場所;
3.增強全體員工的工作熱情;
4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
5.提高現(xiàn)場工作效率;
6.增加設備使用壽命;
7.塑造良好公司形象;
8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室;
9.提升員工的歸屬感;
10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。

實驗室6S管理

實驗室如何開展6S管理?
(一)6S管理整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄
實施要點:
1.清除無用垃圾、可有可無的物品;
2.清楚每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;
3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾和無用物品。
區(qū)分要與不要:
根據(jù)物品使用頻率分為四類:
1.不再使用的。堅定不移的處理掉;
2.使用頻率很低的。放進庫房,標識并妥善保管;
3.使用頻率較低的。放在你的周圍,如柜子或工具柜內(nèi);
4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。
要領(lǐng):
全面檢查,包括看見的和看不見;制定要與不要的判斷標準;不要的徹底清除;要的調(diào)查使用頻率,決定日常用量;每日自我檢查。

(二)6S管理整頓(SEITON)-科學布局
目的:
騰出時間,減少尋找時間。
實施要點:
1.在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所;
2.按照規(guī)劃安頓好,使每一樣物品,各得其所;
3.做好必要的標識,令所有人都清楚明白。
要領(lǐng):
1.三定原則:定點、定容、定量;
2.要站在新人的立場明確物品的放置場所,“半分鐘”找到想要的物品;使用后放回原文,沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。
開展的步驟:
需要的物品明確放置場所;根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放;區(qū)域的劃分根據(jù)工作實際情況,不可過于標新立異,不相容物品一定要分區(qū)擺放,相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。
例:
1.物品的擺放要根據(jù)物品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū);已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū);
2.藥品試劑按化學性質(zhì)分類堆放,所有藥品試劑附有與實際相符的標識;危險化學品的存放要符合相關(guān)規(guī)定;
3.文件柜內(nèi)中樣品、文件、資料等要分類位置擺放整齊,標志明確,便于查找;
4.擺放整齊、有條不紊;
分類擺放,區(qū)域大小合適,有一定的安全空間或維修空間;物品的位置放置根據(jù)樣品的使用頻率決定;放置可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介;擺放地址要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。
5.特殊樣品放置位置要醒目;
6.危險品要有防護措施,人員不容易接觸,出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

(三)6S管理清掃(SEISO)-清掃垃圾,美化環(huán)境
目的:消除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈明亮。
實施要點:
1.在整理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設備、物品,形成干凈的工作環(huán)境;
2.最高領(lǐng)導以身作責;人人參與,清掃區(qū)域責任到人,不留死角;
3.自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;
4.對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);
5.清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。
(四)6S管理清潔(SEIKETSU)-形成制度,貫徹到底
目的:
制度化以維持前3個S的成果。
實施要點:
1.不斷地進行整理、整頓、清掃,徹底貫徹以上3S;
2.工作環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;
3.不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;
4.工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;
5.要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

(五)6S(Shitsuke)管理素養(yǎng)-提高境界,完善自我
目的:提升員工修養(yǎng),實現(xiàn)員工的自我規(guī)范
實施要點:
1.繼續(xù)推動以上4S直至習慣化;
2.制定相應的規(guī)章制度;
3.教育培訓、激勵,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識,使上述各項活動成自覺行動。

(六)6S(Safety)管理安全-安全操作,生命第一
目的:
將安全事故發(fā)生的可能性降為零。
實施要點:
1.建立系統(tǒng)的安全管理體制;
2.重視員工的培訓教育;
3.實行現(xiàn)場巡視,排除隱患;
4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。
6S管理黃金短句
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
清潔:形成制度,貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣;
安全:安裝操作,生命第一。
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