社會發(fā)展迅速，實驗室技術(shù)不斷提升，實驗室為什么要推行6s管理？迪瑞科特6s管理專家指出：眾多實驗室都存在工具亂擺放、儀器設備擺放不當、儀器設備保養(yǎng)不良、工作人員儀容不整或穿著不整等不良現(xiàn)象。實驗室推行6s管理對改善這些不利于現(xiàn)象有著重大意義。那么實驗室如何開展6s管理活動呢？迪瑞科特小編下面分享實驗6s管理實施辦法。
實驗室推行6S管理的意義
1.提供一個舒適的工作環(huán)境；
2.提供一個安全的作業(yè)場所；
3.增強全體員工的工作熱情；
4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
5.提高現(xiàn)場工作效率；
6.增加設備使用壽命；
7.塑造良好公司形象；
8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室；
9.提升員工的歸屬感；
10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。
實驗室如何開展6S管理？
（一）6S管理整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄
實施要點：
1.清除無用垃圾、可有可無的物品；
2.清楚每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；
3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。
區(qū)分要與不要：
根據(jù)物品使用頻率分為四類：
1.不再使用的。堅定不移的處理掉；
2.使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管；
3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；
4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。
要領(lǐng)：
全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。
（二）6S管理整頓（SEITON）-科學布局
目的：
騰出時間，減少尋找時間。
實施要點：
1.在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所；
2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所；
3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。
要領(lǐng)：
1.三定原則：定點、定容、定量；
2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“半分鐘”找到想要的物品；使用后放回原文，沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。
開展的步驟：
需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分根據(jù)工作實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。
例：
1.物品的擺放要根據(jù)物品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；
2.藥品試劑按化學性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標識；危險化學品的存放要符合相關(guān)規(guī)定；
3.文件柜內(nèi)中樣品、文件、資料等要分類位置擺放整齊，標志明確，便于查找；
4.擺放整齊、有條不紊；
分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間；物品的位置放置根據(jù)樣品的使用頻率決定；放置可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介；擺放地址要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。
5.特殊樣品放置位置要醒目；
6.危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。
（三）6S管理清掃（SEISO）-清掃垃圾，美化環(huán)境
目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮。
實施要點：
1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境；
2.最高領(lǐng)導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角；
3.自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
4.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
5.清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
（四）6S管理清潔（SEIKETSU）-形成制度，貫徹到底
目的：
制度化以維持前3個S的成果。
實施要點：
1.不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；
2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
5.要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
（五）6S(Shitsuke)管理素養(yǎng)-提高境界，完善自我
目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范
實施要點：
1.繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；
2.制定相應的規(guī)章制度；
3.教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。
（六）6S(Safety)管理安全-安全操作，生命第一
目的：
將安全事故發(fā)生的可能性降為零。
實施要點：
1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；
2.重視員工的培訓教育；
3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；
4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。
6S管理黃金短句
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；
安全：安裝操作，生命第一。
