什么是實驗室6S管理起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety），由于這六個詞的第一個字母都是“S”，所以簡稱6S。實驗室6s管理是一種追求細節、工作嚴謹認真的良好態度，在實驗室中，整潔是任何工作的基礎，即擁有了一目了然的工作場地，又能提升實驗室成功率，減少意外。

如何開展實驗室6S管理：

（一）整理

實驗室6S管理中的第一次S是“整理”，即區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。這樣可以騰出空間，防止誤用。

（二）整頓

整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態），這是提高效率的基礎。這樣可以騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。

（三）清掃

1.在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環境；

2.最高領導以身作責；人人參與，清掃區域責任到人，不留死角；

3.自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

4.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

5.清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

目的：制度化以維持前3個S的成果。實施要點：

1.不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2.工作環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

5.要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。 

（五）素養

目的：提升員工修養，實現員工的自我規范實施要點：

1.繼續推動以上4S直至習慣化；

2.制定相應的規章制度；

3.教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。

（六）安全

實驗室6S管理的第六個是安全，即人人有安全意識，人人按安全操作規程作業，這樣可以減少人身傷害和經濟損失。

以上就是迪瑞科特小編對“實驗室6S管理”的一些介紹，深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司是專門從事實驗室CMA資質認定(含各行業檢測機構，如農產品檢測機構、水產品檢測機構、食品檢測機構)，檢測或校準實驗室的CNAS國家認可(CNAS-CL01等同采用 ISO/IEC17025)等實驗室認證認可咨詢和專業的管理與技術培訓。公司總部設在深圳，濟南、武漢均設有辦事處，為全國各地的客戶提供專業、及時、優質的滿意服務。