6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。

1、  整理（SEiri）：區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切不放置。

2、  整頓（Seiton）：整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態），這是提高效率的基礎。

3、  清掃（Seiso）：將崗位變得干凈整潔，設備保養得錚亮完好，創造一個一塵不染的環境。

4、  清潔（Seiketsu）：也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化。

5、  素養（Shitsuke）：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。

6、  安全（Safety）：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。