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6S管理如何應用于實驗室

時間:2024-02-21 13:41:20    作者:admin    查看次數(shù):211

(1)      建立6S推進組織

結(jié)合實驗室實際,成立6S管理推進委員會。6S現(xiàn)場管理推進委員會負責6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協(xié)調(diào)資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組,推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡和督導組成,負責6S現(xiàn)場管理工作的具體實施,并對推進委員會負責。

(2)      編制6S推行計劃

6S推進組織成立之后,需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據(jù)實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現(xiàn)實要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項系統(tǒng)工程,其所包含的六個要素不是孤立的,需要同步推進,協(xié)調(diào)兼顧。在推進的過程中,要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

(3)      進行6S宣傳和培訓

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓,必要時可組織員工參觀6S示范企業(yè)。

(4)      制定6S管理制度

根據(jù)實驗室6S管理需要,制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度,對各實驗室現(xiàn)場的管理進行定期檢查、限期整改,并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查,形成檢查整改落實再檢查的閉環(huán)機制。同時落實獎懲考核機制。



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