在一些實驗室里，會存在工作人員穿著不整齊，儀器設備擺放不當，儀器設備保養不良等諸多問題，這些問題需要如何解決?6s管理可謂是一劑良藥。實驗室推行6S管理能夠保證實驗品的質量，提供優良的實驗環境，降低實驗的危險性。實驗室的6S管理不是隨時都能導入的，在推行前必須要做好以下的準備。

做宣傳

通過開展6S理念宣傳、知識培訓、動員部署、標準學習、推進計劃講解等多種形式的宣傳和培訓，使全體員工明白6S管理的意義、具體內容和推進方法，達到全體員工從內心認同6S管理理念，從行動上支持6S管理的局面。

定制度

根據實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環機制。同時落實獎懲考核機制，公司設立實驗室現場管理激勵專項基金，對6S做得好的實驗室和個人進行現金獎勵、通報表揚，頒發6S管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和實驗室進行通報批評、現金處罰，并頒發流動黃旗。

搭平臺

在當今信息化時代，充分借助互聯網手段，建立6S管理推進QQ群和微信群。及時發布6S管理紅黑榜、進展新聞和6S管理階段性戰報，公布檢查情況和考評結果，并及時收集大家對6S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達到高效交流的目的，促進6S管理的推行。

建組織

根據6S管理顧問建議，結合實驗室實際，成立了6S管理推進委員會。6S管理推進委員會負責6S管理工作的整體規劃、確定重點改善項目、協調資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯絡和督導組成，負責6S管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

編計劃

實驗室6S管理推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現實要求等方面執行。6S管理是一項系統工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協調兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節點、標準要求、檢查措施及整改方案。

以上便是實驗室6s管理咨詢公司—深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司小編對“實驗室推行6s管理前需做好這五點準備”的詳細介紹，深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司是經深圳市市場監督管理局批準注冊的專業實驗室認證認可咨詢機構，專門從事實驗室CMA資質認定(含各行業檢測機構，如農產品檢測機構、水產品檢測機構、食品檢測機構)，檢測或校準實驗室的CNAS國家認可(CNAS-CL01等同采用 ISO/IEC17025)等實驗室認證認可咨詢和專業的管理與技術培訓。公司總部設在深圳，濟南、武漢均設有辦事處，為全國各地的客戶提供專業、及時、優質的滿意服務。