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實驗室6S管理的細節有哪些?

時間:2024-03-20 17:20:47    作者:admin    查看次數:480

、實驗室6S管理的安排

1.設備技術員應定期檢查和確認可用設備和報廢設備,按照相應的處理方法及時處理報廢設備,同時確認可用設備是否處于正常狀態。如果需要維護,儀器責任制也是一種有效的分類方法。

  2.所有使用的工具、分析儀器和器具應統一分類。

  3.化學試劑應根據其物理和化學性質儲存,以避免相互反應造成的安全事故。

  4.氣相色譜分析中使用的載氣、燃氣和輔助氣體應分類放置,空瓶應做好標記。

5.質量控制員應檢查分析數據的準確性,同時根據分析項目的頻率,將原始記錄和報告表格分類打印,以防誤用。

 

二、實驗室6S管理的整改

在重組的基礎上,工作場所應該重組。

  1.將整理后留下的有用物品放在指定位置,擺放整齊并做好標記,避免大量堆積。

  2.整理后記錄廢棄物品,并按照相應的處理方法進行處理。

  3、根據現場的實際情況,做好定制的物品擺放,使工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,營造整潔的工作環境。

4.環??冃T應對質量部全體人員進行定期培訓,廣泛征求大家對節能降耗的合理建議,并根據實際情況采取有效措施進行整改。

 

三、實驗室6S管理的清潔

應特別注意個人衛生。工作服和工作環境應始終符合清潔環境的要求。

  1、注意潔凈室的整潔,分析儀器、桌面和分析用具應放置妥當。

  2、廢氣和廢液應合理排放,不得亂扔垃圾和廢棄物。

  3、每天安排衛生主管,負責衛生值班,每周清掃,全面清掃。

  4、上級領導不時對實驗室衛生進行抽查,保持整潔美觀的工作環境。

四、實驗室6S清潔管理

  應保持分類、校正和清潔后的清潔狀態。

  1、找出日常工作中臟、亂、差的根源,如一些設備清洗不干凈,衛生死角清洗不徹底等原因。

  2、對工作場所實行衛生清潔制度,經常保持環境處于優美狀態。

  

五、實驗室6S管理素養

  通過以上4S的有效實施,質量部全體員工將共同遵守該制度,使每個成員都能形成良好的習慣。所有經過培訓的員工都有積極向上的精神,提高道德素質,增強質量部門的凝聚力,創造良好的團隊精神。

  1.定期組織質量部全體員工進行質量改進培訓。

  2.表彰優秀員工,讓其他員工更加努力、更加積極地工作。

  3、制定相關考核管理制度,做到有處罰。

 

六、實驗室6S管理安全

  重視質量部全體成員的安全教育,始終樹立安全第一的理念,堅持“安全第一,預防為主”的管理方針。

  1、現場取樣或現場分析時,應確認無危險現象發生。

  2、取樣應按安全操作規程嚴格執行,避免疏忽。

  3、實驗室應配備滅火器和危險逃生標志。

  4、經常舉行安全演習,提高員工的安全意識。

  5、繼續加強平時的安全培訓,隨時提高安全警惕。



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