一、實驗室6S管理的安排

1.設備技術員應定期檢查和確認可用設備和報廢設備，按照相應的處理方法及時處理報廢設備，同時確認可用設備是否處于正常狀態。如果需要維護，儀器責任制也是一種有效的分類方法。

　　2.所有使用的工具、分析儀器和器具應統一分類。

　　3.化學試劑應根據其物理和化學性質儲存，以避免相互反應造成的安全事故。

　　4.氣相色譜分析中使用的載氣、燃氣和輔助氣體應分類放置，空瓶應做好標記。

5.質量控制員應檢查分析數據的準確性，同時根據分析項目的頻率，將原始記錄和報告表格分類打印，以防誤用。

二、實驗室6S管理的整改

在重組的基礎上，工作場所應該重組。

　　1.將整理后留下的有用物品放在指定位置，擺放整齊并做好標記，避免大量堆積。

　　2.整理后記錄廢棄物品，并按照相應的處理方法進行處理。

　　3、根據現場的實際情況，做好定制的物品擺放，使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，營造整潔的工作環境。

4.環?？冃T應對質量部全體人員進行定期培訓，廣泛征求大家對節能降耗的合理建議，并根據實際情況采取有效措施進行整改。

三、實驗室6S管理的清潔

應特別注意個人衛生。工作服和工作環境應始終符合清潔環境的要求。

　　1、注意潔凈室的整潔，分析儀器、桌面和分析用具應放置妥當。

　　2、廢氣和廢液應合理排放，不得亂扔垃圾和廢棄物。

　　3、每天安排衛生主管，負責衛生值班，每周清掃，全面清掃。

　　4、上級領導不時對實驗室衛生進行抽查，保持整潔美觀的工作環境。

四、實驗室6S清潔管理

　　應保持分類、校正和清潔后的清潔狀態。

　　1、找出日常工作中臟、亂、差的根源，如一些設備清洗不干凈，衛生死角清洗不徹底等原因。

　　2、對工作場所實行衛生清潔制度，經常保持環境處于優美狀態。

五、實驗室6S管理素養

　　通過以上4S的有效實施，質量部全體員工將共同遵守該制度，使每個成員都能形成良好的習慣。所有經過培訓的員工都有積極向上的精神，提高道德素質，增強質量部門的凝聚力，創造良好的團隊精神。

　　1.定期組織質量部全體員工進行質量改進培訓。

　　2.表彰優秀員工，讓其他員工更加努力、更加積極地工作。

　　3、制定相關考核管理制度，做到有處罰。

六、實驗室6S管理安全

　　重視質量部全體成員的安全教育，始終樹立安全第一的理念，堅持“安全第一，預防為主”的管理方針。

　　1、現場取樣或現場分析時，應確認無危險現象發生。

　　2、取樣應按安全操作規程嚴格執行，避免疏忽。

　　3、實驗室應配備滅火器和危險逃生標志。

　　4、經常舉行安全演習，提高員工的安全意識。

　　5、繼續加強平時的安全培訓，隨時提高安全警惕。